科目B・経営戦略:外部環境から提案根拠を組み立てる
経営戦略のケースを題材に、外部環境、目標、施策、KPI、投資評価を結び付けて提案根拠を整理する講義です。科目B実務判断で重要な、条件→論点→根拠→結論の流れと、事実と解釈を分ける読み方を身に付けます。
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- 1の行を拾い、その行の0は否定、1は肯定として結ぶ。
- 真理値表は、まず結果が1の行だけを印付けし。
- 表は、二つの命題P、Qの真理値と論理式Fの真理値との関係を示している。
- ここで、1は真、0は偽を表す。
- 真理値表は入力の全組合せと出力を対応付ける。
- したがって、Fは「Pが偽で、かつ、Qが真の場合に限って真になる」という説明に一致する。
例題
例題1本試験の形
Fの説明として最も適切なものはどれか。
答え入力の全組合せと出力を対応付ける。
考え方1の行を拾い、その行の0は否定、1は肯定として結ぶ。
章立て
- 0:00導入
- 0:40中心概念
- 1:56重要用語
- 2:45基本ルール
- 3:22判断手順
- 4:20確認ケース1
- 5:04確認ケース2
- 6:21確認ケース3
- 7:21よくある誤り
- 8:36まとめ
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