第13講会員向け9:15

科目B・経営戦略:外部環境から提案根拠を組み立てる

経営戦略のケースを題材に、外部環境、目標、施策、KPI、投資評価を結び付けて提案根拠を整理する講義です。科目B実務判断で重要な、条件→論点→根拠→結論の流れと、事実と解釈を分ける読み方を身に付けます。

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要点

  1. 1の行を拾い、その行の0は否定、1は肯定として結ぶ。
  2. 真理値表は、まず結果が1の行だけを印付けし。
  3. 表は、二つの命題P、Qの真理値と論理式Fの真理値との関係を示している。
  4. ここで、1は真、0は偽を表す。
  5. 真理値表は入力の全組合せと出力を対応付ける。
  6. したがって、Fは「Pが偽で、かつ、Qが真の場合に限って真になる」という説明に一致する。

例題

例題1本試験の形

Fの説明として最も適切なものはどれか。

答え入力の全組合せと出力を対応付ける。

考え方1の行を拾い、その行の0は否定、1は肯定として結ぶ。

章立て

  1. 0:00導入
  2. 0:40中心概念
  3. 1:56重要用語
  4. 2:45基本ルール
  5. 3:22判断手順
  6. 4:20確認ケース1
  7. 5:04確認ケース2
  8. 6:21確認ケース3
  9. 7:21よくある誤り
  10. 8:36まとめ

いまの出題範囲では問われない論点

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出題範囲の基準:IPAシラバスVer.7.2・2026年度現行公式範囲対応 時点のシラバス。

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